Saludos Amigos y Comunidad,
Aunque he hablado con muchos de ustedes, para algunos este será una sorpresa. Después de nueve años en la Red de Acción de Liderazgo de Padres del Área de la Bahía (BAPLAN), renuncié a ser Directora Ejecutiva.
En 2016, cuando me convertí en directora ejecutiva, los padres líderes, el personal y nuestra junta me alentaron a implementar una estrategia audaz para ayudar aún más de BAPLAN misión y teoría del cambio. Creemos que podría liderar el rediseño de la infraestructura de la organización, la recaudación de fondos y el desarrollo de capacidades internas para desarrollar la fuerza laboral de los padres y miembros de la comunidad de las escuelas públicas negras, indígenas y de color (BIPOC) para que sean nuestro personal. Desde entonces, ha sido una montaña rusa llena de lecciones aprendidas. Para nuestro entendimiento compartido, hay dos lecciones que quiero compartir que me han llevado a tomar la decisión de renunciar.
Lección 1: Los recursos actuales dentro de BAPLAN no son suficientes para fomentar el desarrollo de la fuerza laboral de los padres líderes como la principal estrategia de dotación de personal para BAPLAN.
Como directora ejecutiva, recibí apoyo para invertir en una estrategia de personal que dirigía los recursos de la organización para contratar padres líderes de BIPOC y miembros de la comunidad para unirse a la organización, independientemente de su capacidad de habilidad. Mientras implementaba esta estrategia, aprendí que se necesitaba una cantidad significativa de infraestructura de desarrollo de habilidades y confianza para apoyar la implementación del desarrollo de la fuerza laboral de los padres líderes más allá de nuestros planes iniciales. A pesar de buscar y emplear las mejores herramientas que pudimos encontrar para desarrollar al personal en diferentes capacidades, no pudimos fomentar la responsabilidad compartida de que la cultura de la organización fuera saludable entre el personal. Juntas, estas dinámicas ejercen una presión significativa sobre la capacidad de la organización para cumplir con nuestra misión y teoría del cambio.
Lección 2: Los recursos actuales para apoyar el liderazgo de las mujeres negras son insuficientes para abordar la opresión racial internalizada entre la gente de BIPOC.
Como Directora Ejecutiva, dirijo con la conciencia de que soy una madre negra que experimentará, y también puede tropezar, al crear opresión racial. Traté de liderar la organización con conciencia de estas dinámicas invirtiendo en los talleres de Undoing Racism del People’s Institute for Survival and Beyond (PBIS). Sin embargo, ninguna capacitación, entrenamiento, evaluación u otro recurso fue capaz de interrumpir el desarrollo de una cultura organizacional que se invirtió más en destacar y diseccionar mi liderazgo que en ejecutar la misión y la teoría del cambio de BAPLAN.
En definitiva, renuncio porque ya no tengo la capacidad de capear la montaña rusa de estas dos dinámicas y su impacto en mi familia y en mí. Para apoyar a BAPLAN a seguir adelante, creo que es importante compartir esta experiencia de manera pública y transparente. . Con el apoyo de la junta, también creo que es necesaria una evaluación 360 completa de mi liderazgo y de todo el personal para ayudar a la organización a recopilar todas las perspectivas sobre las lecciones importantes de BAPLAN y espero que muchos de ustedes decidan participar.
A pesar de nuestras luchas internas, bajo mi liderazgo, BAPLAN construyó el poder de los padres en nuestro movimiento por la justicia. Capacitamos a padres y líderes educativos increíbles sobre cómo responsabilizar a sus distritos locales con la visión de financiamiento equitativo bajo la Fórmula de financiamiento de control local. Anclamos el desarrollo de los estándares transformadores de participación familiar (www.tfestandards.org). Ayudamos a iniciar la Coalición de Estudiantes de Justicia para Oakland, que trabajó para cambiar la narrativa en Oakland sobre la equidad y la justicia en el Distrito Escolar Unificado de Oakland. Apoyamos a los padres y la comunidad en la ciudad de Sausalito Marin para ganar su caso de integración con la oficina del Fiscal General. Anclamos el desarrollo de la campaña Keep Our Kids Safe y movilizamos a los padres para abogar por el apoyo que sus hijos y familias necesitan para sobrevivir a la pandemia. Por último, anclamos el desarrollo de la Campaña de Reparaciones para Estudiantes Negros y activamos a los padres, educadores y la comunidad negros para exigir que OUSD aborde su racismo contra los negros. Es la mayor esperanza de cualquier líder ver que este trabajo continúe inspirando a tantos y continúe haciendo avanzar la justicia en la educación pública en general.
Les agradezco a todos por ser aliados, partidarios y defensores de la transformación de nuestro sistema de educación pública. Gracias por su apoyo hacia mí y espero trabajar con usted en el futuro después de que me tome un tiempo para descansar y sanar.
En unidad,
Pecolia
Estimada comunidad y amigos de PLAN,
Le escribo para informarle que debido a que Pecolia Manigo terminó su servicio de diez años como Directora Ejecutiva de la Red de Acción de Liderazgo de Padres del Área de la Bahía, hemos decidido hacer una pausa en nuestra programación para reevaluar la implementación de nuestra Teoría del Cambio. Planeamos aprovechar este momento para evaluar nuestro papel como una organización de justicia social al servicio de construir el poder de los padres BIPOC hacia la construcción de movimientos en el área metropolitana de la Bahía.
En mis dos años como Director Ejecutivo, aprendí: Su organización multirracial solo crecerá tanto como los sólidos sistemas de apoyo y las operaciones que existen para sostenerse en la lucha contra el racismo y la opresión contra los negros.
Creo que las personas que no están trabajando activamente con personas de color en el terreno están alejadas del impacto que ha tenido la pandemia de COVID-19 al diezmar la capacidad de nuestras comunidades para luchar contra un sistema racista y capitalista que continúa recordándonos que nuestras vidas no importan y que la educación de nuestros hijos sea secundaria a las entidades corporativas que se benefician del mantenimiento del statu quo en el sistema de educación pública. Desde la continua expulsión de estudiantes negros a través de la desinversión en recursos que ayudarían a nuestros niños a prosperar, hemos visto que este mismo statu quo mantiene la cultura anti-negra dentro de nuestras comunidades escolares y más allá.
Desafortunadamente, no hemos podido curar esta dinámica dentro del PLAN del Área de la Bahía. Creo que somos una de las muchas organizaciones de justicia social encargado de desarraigar la cultura anti-negra dentro de nuestra organización, y he experimentado de primera mano la reacción violenta que viene con el desarraigo del racismo dentro de nuestra comunidad. La consecuencia de este contragolpe sigue siendo Black Mujer partida su puesto de liderazgo debido a la fatiga de la compasión y misógino.
Durante este tiempo de profunda reflexión, la Junta planea contratar a un consultor a corto plazo para realizar un control de bienestar basado en los comentarios de las entrevistas realizadas con ex miembros del personal de PLAN, miembros padres, líderes, becarios, financiadores y aliados que se han asociado con PLAN en los últimos 5 años. Esperamos que a partir de esta evaluación de la comunidad podamos extraer las fortalezas, las áreas de crecimiento y las oportunidades que demuestran el profundo impacto del trabajo de PLAN que nos ayudará a desarrollar un plan estratégico sobre cómo avanzar junto con todos ustedes hacia el futuro. de un sistema de educación pública donde prosperen todos los estudiantes negros, marrones, inmigrantes e indocumentados y sus familias.
Confío en que este proceso nos lleve a encontrar un camino a seguir, y los invitamos a mantener la bahía Plan de área durante este momento aleccionador.
En solidaridad,
Belinda
